都說做任何事，即使一個(gè)非常大的玩具發(fā)條廠家，又或者是個(gè)人品牌都會(huì)遇到瓶頸期。

一些小公司就更不用談了，一個(gè)市場(chǎng)若是入行門檻低，就注定有一大批人涌進(jìn)來。

門檻低就意味著競(jìng)爭(zhēng)大，競(jìng)爭(zhēng)大繞來繞去效果還是要打起價(jià)格戰(zhàn)。不過價(jià)格戰(zhàn)實(shí)際上是一個(gè)很低級(jí)的營(yíng)銷方式。

價(jià)格戰(zhàn)適合戰(zhàn)術(shù)，但不適合策略。商場(chǎng)上能把價(jià)格戰(zhàn)做到策略級(jí)別的往往已經(jīng)是管控能力比較強(qiáng)的玩具發(fā)條廠家了。

作為一個(gè)生意人，商人，經(jīng)營(yíng)者，我們應(yīng)該做的是讓自己和對(duì)手都不一樣，而不是和對(duì)手一樣，這才是精明的廠家。

其實(shí)，顧客是會(huì)分層的，選擇低價(jià)的自然會(huì)找他，選擇好的服務(wù)自然會(huì)找你。往往發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的廠家，唯有一個(gè)目標(biāo)：打敗全部對(duì)手，讓全部客戶只選擇它一所。

這個(gè)想法本身就是有問題的，任何行業(yè)不可能出現(xiàn)你把同行全做死的狀況。

而我們只要做到：足夠差異化，足夠?qū)I(yè)認(rèn)真就行，時(shí)間會(huì)說明一切。