一個渦卷發(fā)條公司，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，該怎樣合理的制定渦卷發(fā)條公司發(fā)展戰(zhàn)略呢?

公司的發(fā)展目標(biāo)是什么

目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對這兩類目標(biāo)的設(shè)定，是應(yīng)該按照渦卷發(fā)條公司的規(guī)模所決定的，一定不能一概而論。對一個大規(guī)模的渦卷發(fā)條公司短期的目標(biāo)或許是一年，長久的目標(biāo)或許是五年;但對一個小渦卷發(fā)條公司來說，一個季度就是短期目標(biāo)，一年就是長久的目標(biāo)。目標(biāo)自身的.差不多含義就是財務(wù)目標(biāo)，制定時應(yīng)反復(fù)考慮，力爭科學(xué)。同時在制定發(fā)展戰(zhàn)略和項目布置等環(huán)節(jié)時，要求不停地反向評估這個目標(biāo)定的是否現(xiàn)實。如何明確目標(biāo)和渦卷發(fā)條公司的所有者展示出來的風(fēng)格及意識是有關(guān)聯(lián)的。

規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略

也可稱為路線。它是為實現(xiàn)目標(biāo)而明確做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下來的，事實上就是發(fā)展戰(zhàn)略。在這個層次更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所實行的綜合性挑選，既要求渦卷發(fā)條公司所有者直覺的判斷也要求戰(zhàn)略部門理性的分析。一般來說，渦卷發(fā)條公司在這個時期要求實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析。