提拔核心骨干，是發(fā)條彈簧廠家很重要的事

事實(shí)上，在正常情況下，前面都被反復(fù)應(yīng)用、實(shí)踐、形成上上下下的系統(tǒng)方式，大致能概括了產(chǎn)品方式論從任務(wù)、人、環(huán)境、自身的更新。為何要講“發(fā)條彈簧廠家制度和文化”這個(gè)階段?

制度這個(gè)詞，事實(shí)上冷冰冰的。但對(duì)一個(gè)超過(guò)100人規(guī)模的大發(fā)條彈簧廠家，還是很重要的。這個(gè)規(guī)模的發(fā)條彈簧廠家，意為著你已然很可能叫不出每一個(gè)人員的名字了。這個(gè)時(shí)候，發(fā)條彈簧廠家要有制度;發(fā)條彈簧廠家要有文化價(jià)值觀。

制度管理

在我看來(lái)，核心制度關(guān)鍵包括3種：抉擇制度、評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)罰制度

抉擇制度：人員不一定要了解發(fā)條彈簧廠家戰(zhàn)略，可是他應(yīng)該明白自己的發(fā)條彈簧廠家是怎么做抉擇的。他不一定了解所有人怎么辦事做決定，可是要明白發(fā)條彈簧廠家對(duì)一個(gè)事情怎樣抉擇、事后怎樣評(píng)價(jià)，適合效果的獎(jiǎng)罰邏輯是什么。

評(píng)價(jià)制度：許多發(fā)條彈簧廠家對(duì)人對(duì)事，不重視評(píng)價(jià)和匯報(bào)，或者在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認(rèn)識(shí)和創(chuàng)始人對(duì)人員的認(rèn)識(shí)，是錯(cuò)位的。兩個(gè)人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或者有失敗的時(shí)刻，很多事實(shí)際就講不了解了。

灰度管理

管理不是一個(gè)非黑即白的事情，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰實(shí)際上也不是，它中間有灰度。很多人都說(shuō)，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機(jī)械執(zhí)行管理，但也不能不清不楚，所以許多時(shí)刻你要依照自己不同的發(fā)條彈簧廠家情況，挑選你是傾向“管理上限”的發(fā)條彈簧廠家，還是傾向“管理下限”的發(fā)條彈簧廠家?！吧舷蕖本褪仟?jiǎng)，“下限”就是罰。

不同挑選，會(huì)給發(fā)條彈簧廠家?guī)?lái)不需要的效果，不是獎(jiǎng)越多越好，也不是罰越重越好。這與你的發(fā)條彈簧廠家經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)。